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中國的中央空調行業將打造國產品牌

來源:鄭州中央空調-河南空調機電設備有限公司 發布時間:2018-09-18 點擊次數:

8月下旬,全國家電上市公司中期報告集中發布,多家大公司關注業績,我國主要家電企業的經營收入和淨利潤均顯著增加。
    
     緊隨其後的是中國企業500強榜單再次聚焦市場。以海爾、米迪亞和格林為首的8家家家電企業的總收入超過8700億元。美國排名101。
    
     空調產品在一些大型家電巨頭的漂亮成績單背後扮演著非常重要的角色。特別是近幾年來,空調行業總體上呈明顯的上升趨勢,中央空調作為近年來備受關注的細分單元,其盈利能力和市場增長速度都大大提高。
    
     中國中央空調市場在2017年上半年增長25%以上,半年來首次突破400億元,市場信心空前高漲。
    
     值得注意的是,以格力、海爾、梅為代表的國內品牌所占比例再次上升。根據公眾數據,2010年中央空調生產量占41.2%,到2016年底為48.1%。國家對綠色節能技術的支持不斷增加,國內品牌超過外資成為市場主導的趨勢已經客觀存在。預計國內品牌的市場份額將超過2018的外國品牌。
    
     近年來國內品牌為何變得更具競爭力業內大多數人歸結為定價更符合中國消費者心理,更好的市場服務和沉沒渠道。
    
     但是,筆者認為,這隻是基礎,打破技術壁壘,打破由此產生的利益壟斷,是行業引領市場的基準,把握這一點對於大中型企業是有利可圖的。任何外國品牌。
    
     長期以來,具有美國品牌的冷卻機在中國內地中央空調市場占據了相當大的份額。很小。無可爭辯的事實是,目前國內市場上領先的美國品牌一直被說成是中國製造的。美國四大品牌,包括凱利、約克、圖靈和麥維爾,已經在中國建立了工廠,並長期真正本地化生產。都比較早,1993年麥維爾已經開始開發磁懸浮裝置,2003年世界上第一台磁懸浮離心機已經在美國麥維爾斯坦頓工廠脫機。約克也是世界領先的磁懸浮技術品牌和能力。但是,麵對我國大型機組產品市場,本著固有優勢地位,無意向中國市場出口磁懸浮離心機技術及產品。正是因為幾個美國品牌堅持傳統,不打算在中國市場長期替代更多節能的冷卻機產品,才使得當前中國的中央空調市場陷入了令人尷尬的依賴局麵。政策、補貼、價格和產品保護。
    
     另一個嚴峻的現實是,一些品牌的螺杆機械和溴化鋰的COP能效相對較低,造成資源的嚴重浪費,維護成本逐年增加,占總成本的相當大的比例。將此類產品向用戶開放,甲方部分企業經不起低價誘惑而選擇妥協,這不利於國家節能產業和綠色生態的推廣。
    
     一個健康的產業鏈應該在持續創新和研發的過程中,從新技術誕生之日起,使利益鏈的每個環節都有利可圖,創造就業機會。這是正常的商業和產品規劃應該保持的節奏。這種品牌光環和先鋒先鋒帶來的好處,使美國品牌一味地固守自稱,中國的市場需求研究已經嚴重脫節。
    
     目前,隨著格力光伏直驅式變頻離心機和海爾磁懸浮離心機的研製成功,科學技術的向心力在中心市場掀起了波瀾。
    
     以格力光伏直驅變頻離心機為例,董明珠在廣告中稱之為無電中央空調。王建林對此表示讚同,稱如果使用該產品,那麽萬達的工業在電力方麵將節省數億美元。董先生的自信來自於自主開發產品,瞄準當前市場主流產品的技術優勢,而格力公司的成功之處在於通過激烈的廣告向全國傳播能源管理理念,使甲方得以發展。開始注重技術、環保、節能等對後期成本的影響。
    
     格力公司雖然在光伏發電的道路上還處於探索階段,但初期投資過於昂貴,受晝夜變化、降雨和季節的影響,光伏發電係統的效率不穩定;受光伏發電係統電流轉換效率的影響,光伏發電係統效率不穩定。C細胞,大型耗能製冷機組完全依靠光伏發電是不可能的。等等,這些問題都沒有在格力真正意義上的克服,使市場的追隨者廖寥,但格力的行動為行業繼續推進能源GY節約型產品無疑對拓寬渠道產生了積極的影響。
    
     在我看來,海爾的中央空調實踐更值得尊敬,它在磁懸浮領域堅持了10多年的工作,隻為了完成公司的使命,也就是把更多的節能型中央空調產品帶入中國市場。磁懸浮離心機作為行業內最核心、最尖端的技術之一,長期以來一直被國外企業所掌握。第一、第二代螺杆機和變頻離心機在我國得到了廣泛的應用。海爾公司已取得成功。通過長期的研究和大量的研發投入,歐利突破了產品的技術壁壘。該磁懸浮離心機成功實現了4200RT,IPLV值高達13.18,製冷麵積已達到100000平方米。曆史上,能滿足製冷需求的地方建築特別大,節能效果遠超過50%,也就是說,海爾的持續投資回報最好。
    
     成功研發並投入市場的磁懸浮離心機,對於海爾來說,在短期內並不是特別有利可圖的業務。然而,海爾的中央空調政策製定者堅信,磁懸浮時代屬於中國的中央空調。天然氣市場即將到來。
    
     首先,磁懸浮離心技術的發展門檻高,製造成本高,無形中增加了流通環節的市場壓力。然而,其在後期突出的節能性能是沒有產品能比得上中央空調。從目前全球磁懸浮離心機的市場份額來看,澳大利亞占70%以上,歐洲占50%以上,美國占30%以上,而中國、拉丁美洲、東南亞等國家占70%以上。離心機離心機仍處於起步階段,市場占有很大的空間和潛力。
    
     2012年,磁懸浮離心機僅占離心機市場的1%左右,到2016年這一比例上升到20.3%,是四年來的20倍。磁懸浮工程在國內外市場的累計案例,使越來越多的用戶受益。
    
     毫不誇張地說,這是海爾自己的實力,敲開了中國市場磁懸浮中央空調的大門。幸運的是,在今年的中國製冷博覽會上,憑AG用戶積分的貸款看到了包括格力美在內的30多家製造商加入到擴建陣營。有關部門預測,到2018年底,磁懸浮離心機的市場份額將接近40%,總規模將達到40億元。今後幾年,磁懸浮離心機將保持約60%的高速,迎來全麵暴發期。
    
     撇開中小型項目的低成本和低預算,以及國家煤電配套項目,磁懸浮離心機將完全取代傳統離心機的地位,成為大型節能項目的首選產品。這勢必導致我國大型中央空調機組向綠色、節能、科技方向轉變。當然,歐美企業在國內市場保守使用老產品,如果堅持傳統,將徹底失去競爭力。競爭的底牌。
    
     一個明顯的跡象是,上海磁浮列車的推廣已經開始換檔、提速。9月8日,合肥通用機械研究所和海爾中央空調聯合成立了世界上第一個磁懸浮應用技術研究中心。美國製冷、空調和供暖協會(AHRI)、來自美國、英國、法國、德國等國際權威認證和檢測機構共同出席了海爾中央空調世界展開幕式。德大製冷機試驗室頒發了全球認證證書。海爾中央空調除在權威領域處於領先地位或接受地位外,還與中國多家知名能源管理公司合作,進一步拓展了加工渠道,推動了磁力軸承的發展。使用離心機組通過更加係統和專業的能量管理方式進入市場,在品牌、能量管理和用戶之間形成雙贏的局麵。
    
     相反,歐美幾大飛機品牌注定要讓位於技術和中國的節能低碳環境,即使用戶偏好先發製人,但缺乏研發動力和投資約束。
    
     一度,多聯機行業是日本品牌,甚至在今天,當消費者足夠酷的時候,一些地區仍然對日本的多聯機產品有著難以解釋的偏好。
    
     毋庸置疑,國內品牌初期進口的日本多線產品品質優良,能效理想,應用效果一流。如果唯一的缺點是它們可能很貴。
    
     但是現在憑AG用戶積分的貸款發現,大多數日本品牌已經開始了一輪新的卡片。他們的絕大多數產品已經本地化,並且已經開始用低成本的國內產品對衝市場,開始瞄準那些他們本來會看不起的國內品牌。
    
     為什麽因為在多網領域,越來越多的國內品牌做出努力,依托強大的集團實力,如美國、海爾等,繼續在多網領域開拓新技術高峰,為許多日本產品獨自拚搏,保時捷的形勢。行動的戰爭當然不是他們想要看到的。
    
     以大津VRV為例,在進入上海市場的初期取得了輝煌的成績,曾經占據了中國高端商業部門近90%的份額,但隨著競爭的加劇,VRV係列的後續產品卻無法看到Chine的風采。SE消費者再次感受到光明,冬季缺乏電加熱等問題,導致許多中小品牌搶占市場份額。
    
     從宏觀層麵看,多網融合利用東風一路紅起來的優勢,將節能理念植入到位,美觀舒適的用戶體驗也深深紮根於人們的心中。但相對薄弱的技術壁壘必然會令他們陷入困境。走向同質化競爭的泥潭。
    
     在大型單位依靠先行者優勢占據國內市場的主導地位,歐美品牌,雖然近年來也已轉向多聯機市場,但業內人士知道,幾乎所有歐美品牌都在多聯機。本領域沒有核心技術儲備。他們的大部分品牌甚至無法實現自主生產,耐心隻能為OEM找到更有優勢的國內品牌產品。博士、嘉莉等中國品牌的在線產品都是在美國製造的。約克甚至今年直接從原來的係統銷售其多線產品。
    
     根據中國家電協會發布的數據,2017年上半年,家用中央空調的市場規模增長了44.2%,達到180億元。中國的市場份額增長迅速,而許多日本品牌一度走俏,卻一直處於弱勢地位。G.
    
     與銷量上升相比,筆者越來越欣慰的是,國內品牌的崛起後,積極的研發能力和如此眾多的外國企業無法承受的投資。
    
     目前,美國已宣布進入全變頻時代,以IPLV等關鍵數據為基準,美國中央空調已向日本品牌資本發起挑戰。公司迅速占領了國家二三線城市的份額,正逐步向一線城市高端市場邁進。
    
     另一個在多領域領域具有強大實力的國產品牌是海爾,海爾在新的2018冷年推出了MX無線多線和業界推出的無限新線,也為多行產業敲響了號角。海爾的戰略更加雄心勃勃,美國更加重視市場卡和渠道的下沉,海爾不僅挑戰了新產品和工具領域的傳統外國品牌,而且還對市場升級做了更深入的嚐試。
    
     海爾在多線領域的探索並沒有停止。今年7月20日,海爾中央空調在深圳推出了世界上首個無窮新的多線製新產品,首次實現了內外機之間的無線通信,同時適應了所有品牌的管道和內機,沒有進行更新換代。更換空調。在促進多線產品迭代升級的同時,也為行業樹立了風向標。目前,很少有產品能夠與海爾在這個領域進行正麵競爭。海爾預計將在這一領域取得實質性增長,從而直接推動日本品牌的銷售數據。
    
     為什麽海爾能迅速切斷市場的脈搏,使它更快一步這與持續的技術投入和集團化的產品布局有很大關係。在海爾網廠製造係統中,海爾更容易掌握用戶的實際需求和痛點,更容易通過大數據量進行合理的產品規劃。依靠海爾長期積累的製造業實力,麵對競爭對手,海爾的優勢已經凸顯出來。從長遠來看,市場的短期崛起確實可以引起百家爭鳴,但就持久戰而言,卻是白費。走上持久技術,輸出能力是勝利的關鍵。
    
     回到最初最關注的話題,在走出國門、走出國門的趨勢下,國內品牌會不會一路順風,或者中央空調行業會不會出現新的寡頭壟斷
    
     作者傾向於後者。我也希望未來的市場會朝著這個方向發展。中國的工業製造業迫切需要擺脫舊的廉價製造業的印象,中央空調行業也需要更徹底的洗牌,重塑現狀。低端產品同質化嚴重,市場格局嚴峻。民族品牌的先鋒陣營如何能依靠本土優勢以更快的速度打破這種局麵
    
     但可以肯定的是,以海爾、格裏、梅等為代表的國內技術流派已經崛起,中央空調製造業必將再生產家用空調產業,其未來也必須在深層次的布局中把握。更徹底的變革,更全麵的擁抱技術和互聯網在南昌代孕國內品牌的手中。
    
    

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