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中國招商證券:格力電器揭示了商用空調的高聳精神

來源:鄭州中央空調-河南空調機電設備有限公司 發布時間:2018-09-18 點擊次數:

正如所預期的,公司的股權改革計劃以很高的批準率通過了,憑AG用戶積分的貸款在股權改革現場會議前後對公司的研究印象深刻。憑AG用戶積分的貸款已經積累了堅實的基礎,從一個單一的專業家用空調製造商到中央空調(商用空調)的專業製造商,這是壓倒性的。
    
     在企業年度戰略報告中,闡述了投資家電(白色家電)上市公司的基本出發點。目前,國內外宏觀環境對企業提出了自主創新和可持續發展的要求,隻有具備足夠的產業規模、市場基礎、技術積累和管理水平的企業才能勝任。pt向更高的發展要求;近年來已走質量、技術和營銷控製同等重要的道路,並取得了良好的推廣效果,在空調機領域出現了內生增長。
    
     中央空調的商業化技術奠定了基礎和顯露出來:中央空調對格力的意義遠遠大於新的業務增長點,格力堅持在中央空調領域自主研發技術。寧,突破了日本和美國企業分別壟斷的多條線和離心機的核心技術,發展了世界領先的超低溫技術。使公司在商用空調領域具有競爭優勢,具有從國內空調領域到商用空調領域更具國際競爭力的領先地位。
    
     製造業的競爭管理水平決定了投資的價值:過去家電行業一般以營銷為王的競爭時代,隻有格力電器真正實現了獨特的渠道建設;一直以來都是實行自主技術開發和嚴格質量管理的行業,體現了管理的正確性。對製造業發展趨勢的前瞻性把握。
    
     格力在家用空調市場中的主導地位是毋庸置疑的,它在商用空調領域的空間將徹底扭轉資本市場一些人對公司業績和成長的長期擔憂。
    
     1月4日,憑AG用戶積分的貸款討論了解決格力發展阻力的股權改革方案,高質量、誠實的上市公司將獲得合理的估值溢價。有效支持GRE的動態市盈率估值,進一步提高至14-15倍,維持強烈推薦的A投資評級。
    
     在2005年11月8日的跟蹤報告中,格力電器-中央空調產品技術評估將反映實力的應用背景符合北方地區從集中供熱向家庭供熱轉變的政策取向和市場趨勢。我國超低溫熱泵多聯式中央空調的優勢優於燃煤和燃氣供暖。
    
     1。1996自主研發的模塊化空冷(熱)冷水機組;2;1999年開發了家用中央空調、單元水(空氣)冷卻器、螺杆水冷機、風管、風機盤管和大量中央空調終端設備;2001年加速自主技術研發。2002年底,日本企業16年前研製的VVF多聯空調突破了日本企業壟斷的VVF多聯空調的技術壁壘。格雷特在線迅速擴展到16, 32和64。2005年8月,格力特成功開發出國內家電行業首台具有自主知識產權的大型離心式空調冷水機組,突破了美國企業在離心機組上的技術壁壘。首創世界第一台數字渦旋式超低溫空氣源熱泵多機組,國家空調試驗中心報道了三個方麵:1、在零下15度,格力超低溫多機組中央空調比普通中央空調熱力大。2、超低溫熱效率比高,零度,在25度以下,格力超低溫複合中央空調的能效比大於2.2,超過國際上任何中央空調機組。三。格力原有智能除霜模式的應用,大大減少了除霜次數,節約了電力和能源。
    
     國內中央空調市場最初由約克、凱莉、圖靈和麥克維爾等四大家族主導。這四大家族的市場份額在高峰期高達95%,上世紀90年代末,日本商用空調巨頭戴金在中國市場居於領先地位。進入中央空調領域的其他日本品牌包括日立(日立)、東芝和富士通。2000年前後,國內空調製造商,包括其他家電企業,都進入了商用空調領域,比較突出的是是美國、海爾、格力、海信(日立)。根據中國製冷協會2003年的報告,中國工商空調市場大約有55家企業,銷售額超過2000億元。憑AG用戶積分的貸款預計國內商用空氣將超過2000億元。空調市場在過去兩年裏增長了20%以上。
    
     自主技術研發實力:經過10年的追趕,格力在商業空調技術領域的研發已經取得了長足的進步,目前,格力已擁有9套中央空調係列,1000多種規格。就是說GREE的技術研發基本上是依靠自主開發的。自1999年以來,建設部的科技成果在第一次評估項目中被建設部的專家評為世界領先的代碼渦旋評級。超低溫空氣源熱泵多中心空調的發展,格力與愛默生合作,但格力擁有知識產權。當然,與國際空調製冷巨頭相比,幾十年來,數百年的技術積累。格力想全麵趕上世界先進技術,還有很長的路要走,特別是在壓縮機製造業。令人欣慰的是,格力電氣已經經曆了10年的艱苦工作,並開始顯示出它的輝煌。
    
     應當指出,上表所列的外國品牌銷售統計數字是根據在中國投資的工廠的基礎上實現的本地銷售和海外銷售相結合來計算的,也就是說,中國市場的銷售數字小於李。總體而言,我國商用空調市場相對分散,日本和美國品牌在20世紀80年代和90年代統一的世界格局被打破,並沒有形成明顯的市場優勢領先者。
    
     成本優勢:格力中央空調2005年銷售額約10億元(計算口徑可能略有不同於上表銷售計算口徑),據我國2005年商用空調市場容量(300億元)估計,格力目前所占份額隨著空調的高端化,格力在商業空調市場上的影響力將越來越強,最直觀的例子就是低成本的價格優勢。GRIDEORIN中央空調問世後,日本空調企業多中心空調的價格壁壘一度不可逾越。10單元多中心空調係統從最貴的200000元降到了70000元以下,格力的低成本至少來自兩個方麵:家用空調的尺寸帶來的原材料采購優勢和管理成本優勢。
    
     貼近營銷優勢:產品和技術約束的解決,格力中央空調銷售將大大依賴其家居空調實業家和廣闊的銷售渠道:首先,憑AG用戶積分的貸款一再提到,中央空調營銷渠道與O不同家用空調,但專注於建築設計院,房地產開發商。格力電氣有強大的動力開發中央空調市場,並具有實力:格力每年國內市場銷售的大量工程機械是證明(普通)。ry空調工程機械通過大規模定製空調建設,與中央空調訂購方式有相似之處)第二,紮根當地格力商鋪,能發揮良好的中央空調產品設計反饋、安裝、售後服務。服務作用:大津市已投資3-4百萬元在東莞各新開空調4S店鋪,提供設計、製造、安裝、售後維修、試水深度營銷等一係列服務。在3000多家格力空調專賣店中,有優勢延伸到中央空調按售後維修,這一優勢將大大促進格力中央空調在當地市場的銷售。
    
     總之,隨著國內空調企業技術力量的增強和消費心理的成熟,在國內中央空調領域倡導國外品牌的地位將逐漸發生變化。公司擁有發展實力、成本優勢和市場優勢,並希望脫穎而出。根據連續三年50%的複合增長率,格力中央空調2008年的銷售規模將超過30億台。
    
     格力電器多年來一直是中國空調行業研發投資的最高企業。公司成立之初,在國內建立了第一所專業製冷技術研究所,專門從事空調行業中長期發展技術和先進技術的跟蹤與研究。為解決溫度模擬、電壓波動、降噪等關鍵問題,於2003年建成的研發中心擁有170多個實驗室和1000多名研發工程師。可進行焓差、熱平衡、高低溫環境等不間斷測試,並可對家用空調、中央空調、壓縮機等產品進行各種測試。其軟件和硬件水平在世界上處於領先地位。
    
     通過認證,公司的7名研發工程師被授予CTDP測試工程師和CTPP評審工程師,是中國唯一一家通過該級別認證的家電企業。在未來的實驗室中對其產品進行安全性試驗。這一結果可以得到包括美國在內的國際市場的認可。它大大縮短了其新產品獲得國際認可的時間,為公司的國際市場提供了強有力的支持,動力的支持和保證也大大提高了綠色空調在國際市場上的聲譽。在全球家電行業中,隻有美國巨型白色家電等少數國際知名企業實驗室通過了UL的CT-DP實驗室認證。
    
     2005年1月,格力實驗室成為國內第一批空調試驗設備數據比對實驗室,並獲得國家權威認證證書1號。
    
     格力電器目前已取得國內外350多項專利,國家發改委、質檢局發布的空調高能效產品公告,在節能空調產品名列第一,節能空調產品規格和型號的能效等級達到1。企業數量最多。2005年11月,暖通空調委員會主席、建築科學院院長吳元偉高度評價了這一嚴謹性。美國格力電器在測試設施良好的基礎上進行的測試,建築部科技發展促進中心主任,北京建築設計研究中心主任。院長和其他專家在會上充分肯定格力電器對技術研發的獨到低調態度。
    
     格力電器現任董事長兼前總經理朱江紅對產品質量有著獨特的理合肥代孕解:家電產品功能的實現能力並沒有真正反映技術水平的差異,這是因為家電產品的功能與國產家電產品的功能之間存在差異。外國品牌的家電產品差別不大(不包括所謂的概念炒作功能),但國外品牌的產品。質量好,功能很穩定,國內品牌的家電產品的許多功能經不起時間的考驗。朱宗在產品質量管理方麵提出了質量管理的策略,值得指出的是,格力電器一向非常務實,執行力很強,管理目標從來都不是空口號。
    
     回顧格力電器質量管理,可以概括為注重細節、有效措施、嚴格考核、格力電器技術、質量優勢沒有一天形成。
    
     不與消費者做實驗成為朱鎔基的座右銘,格力空調產品的質量控製較早反映在實驗室的多次匹配試驗中,顯然,格力電氣十分重視技術研發和質量控製。
    
     格林對控製製造質量也有遠見。九十年代初,空調市場仍然是賣方市場,但是當時的總經理朱江紅敏銳地意識到質量控製的重要性,並提出質量控製要求要符合要求。軍事生產。1995年,頒布了總經理對日常生產過程質量的禁令,該禁令自上而下實施並被違反。該禁令將被驅逐。隨著現任總裁的補充,總經理的禁令已增至14條,綠色電力應用也開始實施。法語贏得了人氣。
    
     格力不滿意一般企業對工廠采取的產品質量控製措施進行抽樣檢查,實施各環節的生產質量控製檢查。備件供應的控製。1995,成立了備件質量檢驗篩分工廠。更重要的是,憑AG用戶積分的貸款嚴格管理篩選工廠:不查訪,對檢測設備和人員保密。格力每年都會以合格率獎勵供應商,浙江三華在1998年獲得格力最佳供應商金獎。
    
     自1995年以來,格力公司實施了零缺陷工程(1+1=0):一流產品質量+一流安裝服務=零投訴。認為消費者購買空調產品不是為了享受售後服務,而是為了正常使用,而不是為了不從事售後服務。相反,他們應該做好前端質量控製,這樣可以有效地降低售後維修服務的成本。
    
     長期堅持質量控製,對格力空調的修複率帶來的直接影響在工業上最低,在大多數空調企業中,修複率在數量級上大於%的格力空調的修複率控製在2。從2005年1月1日起免費檢修6年的售後服務標準。根據空調器8-10年的正常使用壽命,格力空調器的檢修周期基本上可以無憂無慮地使用,整個行業的機器免費維修周期一般為1年,最長為3年。除擴大市場考慮外,格力還基於對空調產品質量和良好維修網絡的信心。
    
     從去年開始,中國製造業模式從行業內外進行了重新思考,政府提出了自主創新和發展的方向。懸而未決的技術發展和嚴格的質量,充分體現了管理層對製造業發展趨勢的前瞻性把握。
    
     1月4日,憑AG用戶積分的貸款談到了解決格力發展阻力的股權改革方案,高質量、誠實的上市公司將有合理的估值溢價。
    
    

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